谈谈企业文化落地（四）

引言

企业文化咨询是爱维龙媒的核心业务，也是最看重及最擅长的业务，一直以来有着众多行业标杆案例，随着越来越多的企业长期、深入的合作，企业文化落地及升级，越来越成为众多客户最为关注的问题，前面几期文章，作者从培训宣贯，企业文化规划的制定与执行，企业文化的调研与升级三大方面进行了论述，

正文

图一为爱维龙媒原创的咨询模型，企业文化体系BDEP模型，企业文化体系建设是一项系统工程，由多个“子系统”组成，且各“子系统”之间有较强的内在逻辑关系。本篇文章将继续围绕爱维龙媒原创BDEP模型中，文化转化与文化载体系统两大方面，继续深化论述文化落地如何更加实际、高效。

图一：企业文化体系BDEP模型

一、企业文化转化系统

（一）文化与战略匹配

企业文化与战略的匹配是文化落地的基础。以苹果公司为例，其创新文化与产品创新战略高度一致。苹果通过鼓励员工创新和冒险精神，支持其不断推出引领市场的产品。这种文化与战略的匹配确保了企业在快速变化的科技行业中保持竞争优势。通过将文化与战略紧密结合，企业能够确保所有员工的努力都朝着共同的目标前进，从而提高整体效率和效果。

又以亚马逊为例，亚马逊的文化强调客户至上和运营效率，这与其战略目标完美契合。通过不断优化客户体验和物流效率，亚马逊实现了快速增长。其“Day 1”理念鼓励员工保持创业精神，推动公司持续创新。

（二）文化与制度融合

文化与制度的融合是确保文化落地的关键。谷歌公司通过其独特的制度设计，如20%的自由时间政策，鼓励员工在工作时间内探索个人感兴趣的项目。这一制度与其创新文化相辅相成，激发了员工的创造力和主动性。通过将文化理念融入制度设计，企业能够在日常运营中自然地推动文化的实施和深化。

又如华为的企业文化强调奋斗者精神和客户导向，这与其制度设计紧密结合。公司实行“以奋斗者为本”的激励制度，通过绩效考核和股权激励，鼓励员工努力工作和创新。华为的轮值CEO制度也体现了其开放和灵活的文化，确保管理层能够快速适应市场变化。

（三）文化与员工融合

文化与员工的融合是文化落地的核心。以胖东来为例，胖东来的文化以员工幸福为核心，致力于营造一个关怀和支持的工作环境。公司提供优厚的福利待遇，如带薪休假、节日礼品和员工旅游，确保员工在工作之余能够享受生活。这种关怀文化增强了员工的归属感和满意度。同时，胖东来重视员工的成长与发展，通过系统的培训计划帮助员工提升技能和职业素养。公司定期举办培训课程和分享会，鼓励员工不断学习和进步。这种文化与员工发展的融合，提升了员工的专业能力和自信心。

又以星巴克为例，其“伙伴”文化强调员工的归属感和参与感。星巴克通过培训和发展计划，确保员工理解并认同企业文化。这种文化与员工的深度融合，不仅提高了员工的满意度和忠诚度，还提升了客户服务质量。通过关注员工体验，企业能够实现文化的真正落地。

（四）文化与社会责任

文化与社会责任的结合是企业文化落地的延伸。以Patagonia为例，这家户外服装公司将环保和社会责任融入其企业文化。Patagonia通过倡导可持续发展和环保实践，赢得了消费者的信任和忠诚。这种文化与社会责任的结合，不仅提升了企业的品牌形象，还推动了企业的长期可持续发展。通过将社会责任纳入文化框架，企业能够在实现商业目标的同时，为社会做出积极贡献。

再如比亚迪致力于绿色科技和可持续发展，将环保理念融入企业文化。公司大力发展电动车和新能源技术，减少碳排放，推动绿色出行。通过这些举措，比亚迪不仅履行了社会责任，还在行业中树立了环保先锋的形象。

又如伊利集团将“健康中国”作为企业使命，积极推动食品安全和营养健康。公司通过公益项目支持贫困地区儿童的营养改善，并倡导可持续的乳制品生产。这种文化与社会责任的结合，增强了消费者信任，促进了企业的长期发展。

未完待续……

作者：张超 爱维龙媒高级咨询总监。15年管理咨询从业经验，服务近百家央企总部、大型国企集团、上市企业、大型民企集团。曾任北京某区级政府文创产业研究员，某跨国集团企业文化总监，国务院央企战略审核专家、多省国资委国资国企改革外聘专家，多家世界500强企业外聘专家，多家上市公司独立董事、多家知名咨询机构董事、总经理、咨询总监、资深合伙人；专注于企业文化、企业战略、集团品牌、集团管控的咨询与技术研究，具有丰富实践经验；所撰写管理文章被《世界经理人》、《现代国企研究》、《国企》、《企业家》、《中国能源杂志》、《中国烟草杂志》等众多媒体刊登转载 。